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除了应收账款的激增，碧水源的存货也从2017年的13亿元增加到了2018年的18亿元，增幅达到了38.99%。一方面是营业收入高达16.34%的减少，另一方面却是应收账款和存货的激增，这无疑给碧水源带来巨大的流动性压力，毕竟应收账款和存货都会占用其大量的流动资金。然而从该公司期末的货币资金额度来看，却一点也看不出缺钱的样子。

不要自欺欺人，以为网络协同和数据智能只与所谓的互联网公司或数字原住民相关。我曾与中国家具制造商、服装公司和美容院合作过，也研究过它们，这些传统企业正在利用这些新的力量重组。事实上，正是我的全球视野使我得出了这一崭新的战略理论。网络协同和数据智能体现了西方尖端技术与东方商业模式创新的活力结合的成果。

问题在于，这20.58亿元的货币资金对于美克家居到底算不算多呢？如果这些资金仅够其一两个月的成本花销，要维系企业的生产经营就当然不算多了，但如果一时半会用不完，还躺在账户里“睡大觉”的话，则这几十亿的资金就不算少了。2018年，美克家居全年的营业总成本为47.88亿元，平均到每月成本不足4亿元。参考该公司历年情况，2015年和2016年其营业总成本分别为24.86亿元和30.76亿元，平均到每月则分别为2.07亿元和2.56亿元，而相应年份期末账户上的货币资金分别为4.51亿元和3.93亿元。也就是说，按照以往年份经营规律，账户上的货币资金能满足两个月营业总成本的需要就足够维持生产了，即美克家居2018年只需要有8亿元资金在账上流转应该就足够了，可奇怪的是该公司在2018年却出现了大肆借款，仅短期借款就新增了12.33亿元，长期借款也新增2亿元，以至于其21.75亿元的借款总额使得账户上的货币资金达到了20.58亿元，远远超过了理论上的8亿元经营所需金额。 当然，如果其货币资金流动性差，多借点钱也是迫不得已的事，不过根据美克家居披露的2018年年报来看，其货币资金中占比最高的是银行存款，金额达到了19.45亿元，这些随时可以支取的银行存款显然是不存在流动性问题，也就是说其货币资金的流动性并不存在多大问题。 除了大量的银行借款，美克家居向大股东借的钱也为数不少，根据该公司在给上海证券交易所问询函的答复，美克家居大股东在2014~2018年期间每年均无偿给上市公司提供资金，累计金额分别达到了16.6亿元、19.5亿元、16.3亿元、10.56亿元、19.1亿元，这些资金均为上市公司的非经营性资金占用。而大股东为了获取资金借给上市公司，竟然将自己74.88%的股权抵押出去，大股东对上市公司这是真爱。然而，美克家居为何这么缺钱？除了留在账户上的几十亿资金外，其他资金又去了哪里呢？

电商的代际创新因为以上三个原因，造成了拼多多的流量是电商中效率最高、成本最低的流量。拼多多产生一个活跃买家所需的销售和营销费用，在2017年只有阿里的1/8和京东的1/9。随着用户基数扩大以及社交娱乐红利的边际效应递减，拼多多的获客成本在快速上升，但相比起来仍有很大优势。这是拼多多过去三年狂飙突进、在看似被巨头封死的地方能杀出来的关键。对阿里和京东来说，可怕的不是拼多多拥有它们之外的缝隙市场，而是苦心经营多年的主流用户可能被拼多多吸走。现在只是初级阶段，是品牌不那么敏感的产品，但未来呢？如果拼多多不断进化，会不会有一天真正成就“王者荣耀”呢？

博物馆展出的80件食物包括一头公牛的阴茎、来自秘鲁的青蛙冰沙、中国人和韩国人喝的用小鼠酿造的酒以及奇臭无比的瑞典鲱鱼罐头。参观者还能看到菲律宾毛蛋，即煮熟的未发育完全的鸭胎儿，以及意大利活蛆乳酪。此外，还有许多西方游客可能根本不会觉得恶心的食物。瑞典参观者会惊讶地发现，在瑞典很受欢迎的咸甘草糖在其他许多人看来却令人作呕。

公告说，世界经济虽呈现出减速趋势，但总体仍在缓慢增长。受此影响，日本出口及工矿业生产有所放缓，但在收入、支出良性循环机制作用下，仍保持温和复苏趋势。日本央行行长黑田东彦表示，由于贸易环境恶化，世界经济下行风险加大，日本央行将密切关注贸易保护主义动向。